愛立米人應團結互助專心、共克時艱，用實踐行動和工作績效為單位分擔，為微商團隊分憂，盡力為在我國幼兒教育高品質量成長 作影響。 為科學合理召開觸摸會議讓生產的逃生、減損降本增效，加快速度實施愛萬立米優質發展，1月30日，愛萬立米召開博覽會線上渠道“沖刺中考二第上三個月度、大決戰上三個月”出動博覽會，董事會成員長陳棟作出動計劃書《用創新發展亮燈愛萬立米蝶變旅程》，總營銷主管吳高余官宣了《愛萬立米2021年度第二個第上三個月度重點是辦公清單表格》，總編輯器郁丹，副主管營銷主管金錦秀、彭志泉各就黨組書記業務領域作讓召開觸摸會議，愛萬立米每名職員報名參加觸摸會議。 陳棟說，情況當天，滿足廣大團干部職員用其實雷霆行動保證做到了“五有”——有勢氣、有指導思想、有發展規劃、有非常典型、有技術成果，弘揚長征精氣神了“勇立潮頭、愛立四面八方”的制造業品牌精氣神和制造業品牌文化藝術，為了愛立米提交一整年對象級任務決定了牢靠依據。情況之端的愛立米，新創業機會與的對決兼具，新創業機會超出的對決;期待與很難相系，期待超出很難。爭分奪秒二第上一段時間，會戰上一段時間，時不我待。

如何推進“沖刺二季度、決戰上半年”?陳棟指出，愛立方的高質量發展始于創新，也必將成于創新。愛立方要全力打好“五大攻堅戰”：一是創新方式，全力打好疫情防控攻堅戰，切實維護員工和客戶的生命安全與身體健康。二是創新理念，全力打好沖刺精選層攻堅戰，切實提升企業的合規性、成長性和專業性。三是創新內容，全力打好新品研發發布攻堅戰，切實完善課程、裝備、培訓、家園共育系列產品線規劃布局。四是創新渠道，全力打好春季產品營銷攻堅戰，切實搶占春季營銷的主動權和制高點。五是創新管理，全力打好高效規范管理攻堅戰，切實做到“向管(guan)理(li)要效(xiao)益、向管(guan)理(li)降成本、向管(guan)理(li)聚人才”。

是如何后勤保障“提分二一季度、大之戰上六個月”?陳棟關注，災情是政治危機，也是好轉。戰災情是的考驗單位優點和缺點的重要性期，也是定期檢查團領導干部綜合素質的窗口最大化期。的節奏要多加快，堅持問題導向保證做出“1月一工作任務小結，1月一檢查，1月套話說一大堆報，1月一運維，1月一督促檢查”;到位要多加大，堅持問題導向保證做出“引領者當先鋒，黨團員挑擔子，全體員工齊出陣”;效果要多加速，堅持問題導向保證做出“關鍵點投資樓盤設計方案立刻研討會流程討論，關鍵點協議投資樓盤立刻技術論證決策程序，關鍵點工作任務統籌協調立刻現廠會議室”;獎懲要多加強，堅持問題導向保證做出“在挺身而出險重中識別圖片團領導干部，在大之戰穿越火選取拔戰神，在渠道改革創新中任用猛將”;規律要多加嚴，堅持問題導向保證做出“樹正氣、聚正能、走正道、干正事”。 “一整年固本強基條件，好幾年見轉化效果，五年期大蝶變。”陳棟呼吁全體營業員營業員收心中班、用心崗位，振奮精神是什么、鼓足拼勁，用行動起來強悍本身，用的營業收入證明書本身，用特色化亮燈愛萬立方米蝶變的路，奮勇開拓愛萬立方米“2次互聯網創業”的新情況和新強盛。

對于愛立方二季度重點工作的高效推進，吳高余指出，全面復工之戰正式打響，我們要統籌推進疫情防控與生產經營工作，確保把《愛立方2020年第二季度重點工作清單》落到實處。一是要將疫情防控與生產經營兩手抓，推動黨建工作與業務工作深度融合。二是要搶抓入選精選層后備企業重點名單機遇，創新開拓線上培訓的市場機遇。三是要結合制定和論證《愛立方高質量發展三年行動計劃 (2020-2022)》和《愛立方資本運營與上市五年規劃 (2020-2024)》，盡快推進“十四五”規劃編制調研。

郁丹對新品研發和維護工作提出三點要求：全面復工不掉隊、重點項目穩落地、傳幫帶學不間斷。研發(fa)團隊要按(an)時間節(jie)點推進愛立(li)方春季(ji)發(fa)布產品入園(yuan)測試與發(fa)布宣講(jiang)，切實(shi)維護(hu)好在銷秋季(ji)產品，完成蕪湖幼(you)教、華科(ke)附屬(shu)幼(you)兒園(yuan)、德清(qing)教育(yu)局(ju)等合(he)作(zuo)圖書審校工(gong)作(zuo)，策劃實(shi)施《當(dang)代學前教育(yu)》雜志的系(xi)列品牌(pai)活(huo)動。

對于營銷和供應鏈業務的有序開展，彭志泉指出，營銷團隊要盡快推進新品發布等品牌營銷工作，盡快派發、補發春季訂單，將賬款清收工作提上日程，抓住疫情契機加強員工內訓工作。供應鏈團隊要全力保障物流正常發貨，強化生產流程和質量管理，完成秋季產品的原材料準備與采購，確保政采項目進行充分溝通與協調。

對于培訓業務的加快推進，金錦秀表示，疫情之下，培訓團隊已抓住機遇創新推出線上培訓業務，下一步要針對各地市場需求，持續策劃、打磨、完善線上培訓產品；加速研發市場化培訓產品，主動對接國培省培、定制培訓等其他市場類培訓業務；編撰發布“新時代學前教育培訓教程書系”；持續優化內部管理，全面提升團隊素質。

廣闊各個企業員工可以代表，每名愛立米人應和諧執意、共克時艱，用真實聯合行動和業績表為各個企業分擔，為隊伍分憂，拼命為國內 幼兒教育優質化量發展壯大作貢獻者。